Se realizó un plan maestro de remodelación del hospital por etapas, principalmente en las áreas quirúrgicas y de obstetricia, y se realizó la gestión de éste plan maestro ante la COFEPRIS.
Proyecto de inversión: Se realizó el plan de negocio para una clínica oftalmológica.
Proyecto arquitectónico: Se desarrolló el proyecto arquitectónico a detalle.
Proyecto ejecutivo: Desarrollamos el proyecto ejecutivo y catálogos de conceptos para conocer montos de inversión de la construcción.